我的公司

公司形象：找一间像样的办公间，让顾客看了就有安全感。这也就好比一个人要穿干净体面的衣服，这样别人也看得舒服。来要为每个员工制定名片。

绩效考评：可以运用行为锚定绩效考评方法和360度考评方法相结合，争取对每一个员工都公平对待，奖惩分明。

职能分配：每个人都要明确自己的职能是什么，一般分为四部分：生产、管理、销售、财务。对于服务业来说，可以分为：销售、财务、人事、设计部。

销售部 主要管对外宣传和跑业务，如果找不到顾客就是销售部主管的事，另外，售后服务也是销售部的事。销售部主管负责制定销售方案和分析市场。

财务部 主要管公司的一切帐目，如管理费用、工资、成本、销售额、毛利、税后利润以及公司的总资产、总负债、现金流量等等。财务出现问题就是财务经理的事，是公司的CFO。

人事部 主管公司的人事调配，公司现有多少人，还要招多少人，员工的流动量是多少，员工的培训和考评，如果人员混乱、散漫就是人事部经理的事。

设计部 主管杂志的创办，如果学生看过杂志后没有反应，不能给商家带来利益的话，就是设计部的事，另外，他还主管为商家举办的推广活动的策划。

CEO 调节以上四个部门，制定总的方案。起监督和领导的职能。

市场分析：就学校这一片市场来说，可以把员工分为三部分，第一部分沟通学校，打好学校的关口，做到学校为我们所用。第二部分直进商家，洽谈业务，这方面需要人才。第三部分现场人员，包括大型演出，现场宣传的人。另外，开拓人才猎头这方面业务，为公司招聘大学生，从中赚取中介费。

对手分析：我们在同行中的地位，是领导位置还是跟随者。我们的定位为跟随者，吃大的广告公司剩下的市场，做到差异化。

风 险：蛋糕小，吃的人多，包括各大高校的学生会也都是我们的竞争对手，即使目的不同，但他们也会分掉我们的一部分市场。

创业就要快、准、狠。

快：认准市场就要快速进入，不能犹豫，时间就是金钱。

准;看准市场，认真分析，不能盲目。

狠：一旦进入，就要全心投入，不能畏首畏尾。