案例：从今年6月份起，总经理将每周星期二定为快乐周二学习日，不管什么情况都必须进行培训。按理来说，总经理重视培训工作给人力资源部创造了一个很好的培训氛围，但是“快乐周二”学习日成了人力资源部的一块心病。

每周星期二进行培训，培训的对象是公司的行政管理人员及生产部人员（除营销员以外所有工厂内员工）。员工分两类，一类是生产员工，大多是初中文化的农民工，二类是行政人员，除技术部经理、生产部经理、总裁办主任、财务部经理几位高层管理人员年龄在36岁以上外，其余都是20多岁的大专本科青年员工。

刚开始，公司组织所有人员看了两天李践老师的绩效飞轮光碟，进行了两场企业文化演讲赛与企业文化知识赛。目前由于是销售高峰期，再加上生产工人流动性很大，为了确保供应，后来把范围缩小在行政管理人员。从6月份以来，先后培训了企业文化、保险知识、礼仪培训等课程。但是每次员工提到培训就不高兴，总是抱怨工作忙等，许多员工以种种借口请假，有些甚至认为此类培训对他们没有任何作用，干脆不来。即使公司制定了培训制度，但员工以工作忙等理由不参加。人力资源部针对部门经理做过培训需求调查，快乐周二培训的时间越来越短，也呈现出为完成总经理的任务而培训。

请问我该怎么办，才能做好这项工作？