过去的两个月，整体的感觉就是：如果分身有术就好了。10月15-27日GE项目交接，27日至11月6日云南旅游（太多的精彩，一定要写补充游记），凌晨2点到的北京。9点去新公司报道，然后就进入了炼狱般的2个月PPS(Post-production stage)阶段。期间的痛苦，一言难尽，还好一切都过去了。写首歪诗，简单回顾一下过去这段时间的Key point。

PPS是复杂的 项目是很多的，时间是很短的，质量是难说的。
KT是大量的，时间是有限的，理解是有差异的，No gap是幻想的。
Document是重要的，需求是复杂的，做全是不多的，维护是良好的。
Ticket是随时的，Workaround难免的，Review是需要的，Onsite是有效的。
P1P2是紧急的，业务影响是巨大的，响应是立即的，解决是当日的。
P3P4是经常的，描述是简单的，响应是滞后的，解决是缓慢的。
CR是偶尔的，分类是复杂的，Owner是不同的，扯淡是预见的。
performance monitor是困扰的，Owner是变化的，更新是很少的， 完善是需要的。
权限是复杂的，申请是麻烦的，Owner是怀孕的，等待是漫长的。
会议是频繁的，都是要参加的，Owner是轮流的，加班是必然的。
报告是Daily的，条目是细致的，及时是困难的，挨骂是经常的。
退出标准是严格的，要求是详细的，指标是精确的，达到是不能的。
项目组是临时的，人员是流动的，找人是困难的，到点是准撤的。
BT是忙碌的，人员是有限的，要求是大量的，Budget是没有的。
IBM是庞大的，Team是很多的，沟通是不畅的，效率是不高的。
I2是简单的，想法是不多的，服务是单纯的，再培训是需要的。
Transition是后续的，为期是两月的，报告会议大量的，成果是期待的。
Everest是即将的，上线是被逼的，时间是紧张的，衰老是优先的。